４月21・22日と、私は千葉の房総で行われる「房総100km歩け歩け大会」に参加することに…。このイベントは、先日私が経営計画発表会に参加した大里綜合管理株式会社も協賛会社として地域の人と協力しながら行っているものだ。私は100km歩きの話は、よく聞かされたこともあり、その意味合いは知っているつもりだった。でも、自分でやるには、さまざまな犠牲を強いられることもあり、やるところまでは熟していなかったのだ。なのに…なぜｊかやることに…。
ちょっと手元にある大会主旨の注意事項を紹介しよう。

１　交通事故にあわないようにこころがける。
２　荷物の受け渡しは１回のみ、第三チェックポイントで出来ます。
３　夜間対策　夜間は冷え込みます。第三チェックポイントで上着、手袋、カイロ、懐中電灯を受け取り夜の歩行に備える。

・ ・・この辺で若干不安がよぎる・・・・

４　必要な物（眠気対策グッズ、雨具、筋肉鎮痛剤、テーピング用テープ、医薬品など）は各自持参してください。

・・・さらにプレッシャーがかかり・・・・

５　ゼッケンは、常に見えるようにしてください。
６　コンビニやお店の出入りで他のお客様の迷惑にならぬようにしてください。
７　ゴミ箱は、コンビニのものは使用せず、サポーターの用意したゴミ袋に捨ててください。
８　トイレの使用では、店員さんに声をかけ、汚さぬようにしてください。
９　トイレ内で、スプレーなどを使用しないでください。

・・・・団体で行っているから、民間のものはトイレ以外は使用せず、自分たちで処理しよう、ということか・・・・

（もっと続くのだが…）

・・・・・なるほど。・・・・・・・・

通常、人の歩く速度は１時間で４ｋｍ。ちょっと早足で歩けば１時間で５ｋｍ。50ｋｍで10時間、100ｋｍで20時間。今の注意事項の意図がわかってくる。すなわち、21日の朝8時がスタート。順調に歩き、休みなく、食事もせずに歩いても、28時、すなわち22日の朝の4時以降のゴールとなること。途中でトラブルがあったり、腹ごしらえをしたり、着替えなどしていればゆうに24時間以上かかってしまうだろう。私はこの話しを初めて聞いたとき、「なぜ土日を使うのか・・・」と思ったが、この計算で理解できた。土曜に出発しても土曜中にゴールできないということ。

さて、さらに大会主旨の資料にはこうある。
「100kmを歩く中で、いかに多くの、感動・感謝・感激を味わう事ができるかです」と。
途中でトラブルに遭えばスタッフに助けられるし、一緒に走っている人たちとも共感が得られる。眠くもなり、足が痛み、どんどん体に負荷がかかっていく。こんな苦境の中だからこそ、人は周囲との関係に感謝をし、自分が生きていることを再確認できる。

・・・ということだろう。はたして、無事ゴールできるだろうか？ 22日以降に結果を報告する予定。もし、「ビジ達」のどこにも書かれていないときは、100km歩きに参加しなかったか、途中でリタイアしたということでそっとしといてね！ お楽しみに！

「今回で10回目の発表会となります・・・。おかげさまで、この10年間・・・」お〜、最初から涙のプレゼンテーションになってしまうのか？

とにかく、野老（ところ）社長の今年度の経営方針から始まった大里綜合管理の経営計画発表会。私の参加も10回目なのだ。

ここの経営計画発表会に参加させていただいていることは、本当に…。という話は置いておいて、この発表会には、学ぶべき点がいくつもあるのだ。そこで…、

この発表会のポイントとして、まず発表するシチュエーションにある。会場には発表を行う舞台があり、その正面に自社の社員（その日は外部のスタッフも合わせて）が約40人。その左右に経営者や顧問たちが20〜30名ほど座っているのだ。合計60〜70名ほどにもなるのだから、ちょっとしたイベントだ。当日のスケジュールと発表内容を一部ご紹介しよう。

●第一部：経営計画書の発表（2時間）
代表の野老真理子氏が全員の前でこの一年の経営計画を発表。そこではこんな経営理念も盛り込まれていた。
・「一遇を照らす」
お客様のお出迎えやお見送り、環境整備や建築工事、地域の草刈りなどなど・・・めぐり会えたひとつ1つのことに感謝してスポットを当て、真心をこめて対応していきます。

そんな理念をもとに発表された経営計画は、品質や環境など各部門ごとの方針として落とし込まれていく。
そこから、各部門の責任者が顧問や経営者の前でノルマ的な数字も含めたこの一年の方針を“宣言”するのだ。

第二部：顧問たちのアドバイスなど（2時間30分）
ここでは、第一部の発表をふまえて食事を交えながら各顧問や経営者たちが社員たちにアドバイスをしていく。

この4時間30分以上にもおよぶ発表会の一番のメリットは、多くの経営者を含む外部の人たちの前で自分たちの方針を宣言することで、よりまっとうするための責任感が生まれるのだ。また、その場で直接アドバイスが聞けることもよい刺激につながっているだろう。

こういった経営発表会は、外部の人間を招きプレッシャーを与えることが大切。私の会社でもV＆Tプレゼンテーションという発表会を年2回行っている。1回目に社員全員が自分のビジョンを語り、半年後の第2回目にどれだけノルマを達成できたかを発表するのだ。カタチこそ変われど、どの会社でもこういった発表の場を年に1,2回は設けることが必要だろう。

10年前は学芸会レベル（失礼！）だった大里綜合管理の発表会も、今では非常に意義のあるものとしてカタチになってきた。来年も期待しよう！