2010年6月29日（火）
第3回目のリーダーズセミナーを終えて―――
●コンサルティングのプロから学ぶ！
今回のゲスト講師は、株式会社マングローブ代表取締役社長の今野誠一さん。
株式会社日本リクルートコスモス（現在のリクルート）で、総務部人事部長などを歴任。現在は、組織・人事領域全般に関するコンサルティング事業を展開しています。
ほかにも、MG-NET+（マグネット・プラス）という経営者コミュニティサイトを設立。一人間として探求している「マングローブ的生き方」の実践者として、日々感じていることを発信している今野さんに、講演とワークショップを展開していただきました。
●部下をひっぱるテクニック
リーダーの一番の役割は、「組織力をあげていくこと」というのが今野さんの考え方。そして今回のセミナーでは、その観点から「リーダーの人を育てる力を養う」というテーマで展開していただきまし
た。
ある統計結果では、部下の育成には、職場におけるOJT（上司が部下に対して、仕事を通じて必要な技術や能力、マナーなどを身に付けさせるために指導すること）が必要になるという結果があるそうです。それをふまえたうえで、部下を育てるための実践的な内容をお話ししていただきました。
●質問と共感のスキルが重要
今回の主役である上司役とその部下役、総評をするオブサーバー役に分かれ、まず3人グループをつくって、ワークショップを展開しました。部下への質問の仕方や、悩みに共感することが重要だという今野さんのアドバイスのもと、各自が質問内容や話しの流れを考えて実践。しかし、今野さんから学んだ通りには、なかなかうまくいかないようでした。継続は力なりという言葉がある通り、毎日の部下とのコミュニケーションが、話の流れをスムーズにするために重要になるようです。
次回のリーダーズセミナーは、芝田山親方（第六十二代横綱・大乃国）をゲスト講師にお迎えします！
